Yönetim Becerilerini Geliştirme (Liderlik) Eğitimi
Programda, etkin liderlik ve yönetim anlayışı ile bakış açısı kazandırmak, yöneticilerin önce kendilerinden başlayarak farkındalık sağlama, kişisel liderlik sergileme ve programda edinilen bilgileri deneyimleyerek öğrenmelerine, profesyonel yaşamlarına entegre edebilmelerine destek olmaktır.
Bu program; yöneticilerin bireysel gelişim alanlarını belirleme ve onları uygulama sırasında önlerine çıkabilecek sorunlara karşı gerekli bilgi, beceri ve deneyimle donanmalarını desteklemek için hazırlanmıştır.
İçerik ;
- İş Yaşamında “İnsan”
- İnsan Doğasını Anlama
- Öz Bilinç
- Duygu Yönetimi
- Eylem
- Empati
- İlişkileri Sürdürebilme
- İnsan Yönetimi
- Farklı Bireyleri Anlama ve Algılama
- Kişilik profillerini anlama
- İnsanlara “ Hak Ettikleri “ ve “ Bekledikleri “ Gibi Davranma
- 21. YY. İnsan Becerileri
- Liderlik Yeteneği
- Lider - Yönetici Kavramı
- Yönetimin Temel Yapı Taşları
- Liderlik
- Motivasyon
- Delegasyon
- Hedef Odaklılık
- Farklı Çalışan Profillerinden Güç ve Başarı Yaratmak
- Takım Nedir?
- Takım Sinerjisini ve Potansiyelini Ortaya Çıkarma
- Grup Dinamiklerini Anlama ve Yönetme
- Takım Bireylerinin Rollerini Belirleme ve Katkıyı Arttırma
- Etkili İletişim Becerileri
- İletişim Tarzımız Nedir?
- Etkili İletişim Metodları (Yazılı ve Sözlü İletişim, İletişimde Beden Dili, Toplantı Yönetimi, Sunum Becerileri )
- Performansı Geliştirme ve Geri Bildirim
- Etkin Performans Teknikleri
- Farklı Performansları ve Performans Görüşmelerini Yönetebilme
- Motivasyon
- Farklı Kişiliklere Ait Farklı Motivasyon Teknikleri
- Motivasyon Bariyerleri
- Ekip Yönetiminde Eğitim ve Geliştirmenin Önemi
- Yönetici Gelişiminin Rolü
- Delegasyon
- Delegasyon Bariyerlerini Aşma
- Delege Ederken Geliştirme, Geliştirdikçe Delege etme
- Etkili “ Delegasyon “ Rehberi ve Prensipleri
- Etkin Zaman Yönetimi “ İsraf ediciler “ ‘den Arınabilme
- Zaman Bize Değil, Biz Zamana Hükmedeceğiz!
- Önceliklendirme Matrisi
- Problemin Tanımı ve Yönetimi
- Problem Çözme ve Karar Verme
- Sebep - Sonuç İlişkileri ve Analiz Teknikleri
- Problemlerden Fırsatlar Yaratabilme
- Karar Verme
- Değişim Yönetimi
- Durumsal Liderlik Yaklaşımı ve Metodu
- Koçluk
- Farklı İletişim Profillerine Nasıl Yaklaşırım / Nasıl Etkilerim?
- Uygulama: “Koçluk Yapıyoruz…” (Sahadan alınan vakalar çerçevesinde ekip içerisindeki iletişimi güçlendirmek adına koçvari yaklaşım modellerinden canlandırmalar yapılır.
- Ne Zaman Yapmalıyım?
- Koçluk ve Mentorluk Yaklaşımı
- Koçluk ve Mentorluk Araçları ve Kullanımı
- Yaşam Çemberi
- Yetkinlik Çemberi ile Gündem Tespiti
- Değerler Analizi
- Hedef Belirleme
- Eylem Planı Hazırlama
- Harekete Geçirme
- Kontrol - Denetim - Değerlendirme
- Doğru Davranışlar Nasıl Takdir Edilmeli?
- Yanlış Davranışlar Nasıl Tenkit Edilmeli?
- Kişisel Aksiyon Planı
Kazanılan Yetkinlikler;
- İletişim ve İlişki Yönetimi
- Etkileme ve İkna Etme
- İş Yönetimi
- Liderlik
- Motivasyon
- Delegasyon
- Sonuç Odaklılık
- Hedef Odaklılık
- Değişime Yardımcı Olma / Uyum Sağlama
- Karar Verme / Problem Çözme
- Koçluk
- Mentorluk
Eğitim Yöntemi:
Program, interaktif, katılımcılara yeni teknikler ve uygulamalarla becerilerini geliştirme fırsatı sunan bir eğitim programıdır. Katılımcılar eğitim süresince kendi iletişim tarzlarını belirler ve diğerleriyle ilişkilerinin etkisini arttıracak farklı iletişim tarzları öğrenirler. Grup aktiviteleri, roll – play, film seansları, testler ve vaka çalışmaları ile desteklenmektedir.
Katılımcı Profili;
- İlk ve orta kademe yöneticiler
Süre;
- 3 Gün