Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör

1.Yönetimin İnancı ve Liderliği

  • Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır. Yani iten değil çeken olmalıdır.

2. Paradigmalar Yıkılmalı

  • Egolar
  • Katı kuralcı yönetim tarzı
  • Konumuzda en iyiyiz
  • Çok güçlüyüz
  • Çok meşgulüz ve zamanımız yok!

“Bugüne kadar yaptıklarımızı tekrarlayarak farklı sonuçlar elde edemeyiz” bu cümleyi Eisnstein kurmuştu hatırlarsanız. Ne kadarda doğru söylemiş değil mi? Alışkanlıklar tepeden tırnağa gözden geçirilmeli ve revize edilmeli. Yalın üretim veya genel anlamıyla yalın dönüşüm aslında bir değişim projesidir. Bunu kavrayan kişi ya da şirketler başarıya ulaşabiliyorlar.

3.En Tepeden En Alta Kadar Yayılım

  • Yalın üretim genel müdürden mavi yakanın tümüne kadar bir hedef ve amaç birliğidir. Her bir bireyin eksiksiz ve tam katılımını gerektirir. En tepeden başlayarak tüm seviyede çalışanlar eksiksiz olarak eğitilmeli, kaizen projelerinde yer almalı ve hedeflerle yönetim kapsamında hedefleri-aksiyonları belirlenmelidir.

4.Şirketin Tüm Fonksiyonlarını Kapsamalı

  • Yalın dönüşüm sadece üretimi değil, siparişten satışa kadar tüm süreci kapsamalıdır. Genel akışın mevcut durum değer akış analizini takiben tüm bölümlerin iç analizleri de yapılmalı ve her sürecin aksayan adımları düzeltilmelidir. Matris ekipler kurularak her bir süreç bir kaizen projesi olarak ele alınmalı ve yalınlaştırılmalıdır.

5.Değişim Zaman İster

  • Yalın üretim bir dönüşümdür veya değişimdir demiştik. Sağlam bir sitemin kurulması zaman ister. Temeli atma maliyeti bir bina maliyetinin yaklaşık yarısıdır. Süreci uzun ve risklidir. Şirketler yalın üretim projesine girerken bu dönüşümün uzun ve zahmetli olacağının bilincinde olmalılar. Özellikle başlangıç eğitimleri ve bilinçlenme, olayı kavrama sürecinde uzun bir süre hiçbir şey olmuyormuş gibi gelecektir. Dirençler olacaktır çünkü değişmek zordur. Ancak sabredildiğinde ve bıkmadan usanmadan proje sürdürüldüğünde görülecektir ki iyileştirmeler tepeden yuvarlanan kartopu gibi büyüyecek ve bir çığa dönüşecektir.

Mesut Biricik

Yaklaşan Eğitimler

Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimi

Yer: Bilkent Otel – Ankara Başlangıç: 22 Mart 2019 | 09.30 – 17.30 Eğitimin Toplam Süresi: 7 Gün (53 saat) + 3 gün proje koçluğu Eğitimin Katılımcı Profili: Üst ve orta kademe yöneticiler, mühendisler, uzmanlar Detaylı bilgi için aşağıdaki formdan bize ulaşabilirsiniz. Eğitim Modülleri: Yalın (Lean) Tanımla

A3 Raporlama Eğitimi

A3 Raporlama Eğitimi; Yalın dönüşüm süreci içinde faydalandığımız yalın araçlar/teknikler ile onların sürdürülebilir uygulaması arasındaki boşluğu doldurmak için bir yaklaşıma, bir araca ihtiyacımız var. Yalın yönetim sisteminin özünü oluşturan A3 analizi, bu ihtiyacımızı karşılayan mükemmel bir araçtır. Bir taraftan problemlerimizi çözmeye çalışırken, bir taraftan da problem çözücüler

Yalın Dönüşüm Eğitimi

İSTANBUL – ANKARA – İZMİR – KAYSERİ – GAZİANTEP – ANTALYA – MANİSA – ÇORLU Tarih: 18 -19 Ocak 2019 Başlangıç – Bitiş: 09.30 – 17.30 Hızlanan değişimde ayakta kalabilecek miyiz? Bizi bugüne getiren bildiklerimizle nereye kadar gidebileceğiz? Acımasız global rekabet ortamında etoburmu yoksa otoburmu olacağız? Paradigmalarımız

Risk Bazlı Süreç Yönetimi

İSTANBUL – ANKARA – İZMİR – KAYSERİ – GAZİANTEP – ANTALYA – MANİSA – ÇORLU Tarih: 29 Mart 2019 Başlangıç – Bitiş: 09.30 – 17.30 Kaynak harcayarak girdileri çıktılara dönüştüren birbirleri ile etkileşim içindeki sıralı faaliyetler bütünü “süreç” olarak tanımlanır. Büyüklüğü ve kurumsal yapısı ne ölçüde olursa olsun tüm

Bir cevap yazın

İletişim

Ataşehir Bulvarı Metropol İstanbul İş Merkezi C1 Blok K.24 D.360

Ataşehir / İSTANBUL
0850 733 35 14
info@yalindanismanlik.com.tr

Bültene Abone Ol

Bize Ulaşın