Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör

1.Yönetimin İnancı ve Liderliği

  • Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır. Yani iten değil çeken olmalıdır.

2. Paradigmalar Yıkılmalı

  • Egolar
  • Katı kuralcı yönetim tarzı
  • Konumuzda en iyiyiz
  • Çok güçlüyüz
  • Çok meşgulüz ve zamanımız yok!

“Bugüne kadar yaptıklarımızı tekrarlayarak farklı sonuçlar elde edemeyiz” bu cümleyi Eisnstein kurmuştu hatırlarsanız. Ne kadarda doğru söylemiş değil mi? Alışkanlıklar tepeden tırnağa gözden geçirilmeli ve revize edilmeli. Yalın üretim veya genel anlamıyla yalın dönüşüm aslında bir değişim projesidir. Bunu kavrayan kişi ya da şirketler başarıya ulaşabiliyorlar.

3.En Tepeden En Alta Kadar Yayılım

  • Yalın üretim genel müdürden mavi yakanın tümüne kadar bir hedef ve amaç birliğidir. Her bir bireyin eksiksiz ve tam katılımını gerektirir. En tepeden başlayarak tüm seviyede çalışanlar eksiksiz olarak eğitilmeli, kaizen projelerinde yer almalı ve hedeflerle yönetim kapsamında hedefleri-aksiyonları belirlenmelidir.

4.Şirketin Tüm Fonksiyonlarını Kapsamalı

  • Yalın dönüşüm sadece üretimi değil, siparişten satışa kadar tüm süreci kapsamalıdır. Genel akışın mevcut durum değer akış analizini takiben tüm bölümlerin iç analizleri de yapılmalı ve her sürecin aksayan adımları düzeltilmelidir. Matris ekipler kurularak her bir süreç bir kaizen projesi olarak ele alınmalı ve yalınlaştırılmalıdır.

5.Değişim Zaman İster

  • Yalın üretim bir dönüşümdür veya değişimdir demiştik. Sağlam bir sitemin kurulması zaman ister. Temeli atma maliyeti bir bina maliyetinin yaklaşık yarısıdır. Süreci uzun ve risklidir. Şirketler yalın üretim projesine girerken bu dönüşümün uzun ve zahmetli olacağının bilincinde olmalılar. Özellikle başlangıç eğitimleri ve bilinçlenme, olayı kavrama sürecinde uzun bir süre hiçbir şey olmuyormuş gibi gelecektir. Dirençler olacaktır çünkü değişmek zordur. Ancak sabredildiğinde ve bıkmadan usanmadan proje sürdürüldüğünde görülecektir ki iyileştirmeler tepeden yuvarlanan kartopu gibi büyüyecek ve bir çığa dönüşecektir.

Mesut Biricik

Yaklaşan Eğitimler

Yalın Dönüşüm Eğitimi

Tarih: 21-22 Aralık | Yer: İstanbul | Başlangıç-Bitiş: 09.30-17.30 Hızlanan değişimde ayakta kalabilecek miyiz? Bizi bugüne getiren bildiklerimizle nereye kadar gidebileceğiz? Acımasız global rekabet ortamında etoburmu yoksa otoburmu olacağız? Paradigmalarımız en büyük sorun. 9 büyük israfı nasıl önleriz? Makine-İnsan-Metot-Malzeme dörtlüsü yalınlaşmalı. Operatörlerin en az %25 zamanı boşa

Risk Bazlı Süreç Yönetimi

1 Aralık 2018, Kocaeli Kaynak harcayarak girdileri çıktılara dönüştüren birbirleri ile etkileşim içindeki sıralı faaliyetler bütünü “süreç” olarak tanımlanır. Büyüklüğü ve kurumsal yapısı ne ölçüde olursa olsun tüm kuruluşlar iş yapış şekillerini mutlaka periyodik aralıklarla gözden geçirmek ve günün koşullarına göre süreçlerini tekrar tanımlamak zorundadırlar. Eğitim, süreç

5S Eğitimi

5S Eğitimi, Yalın Üretim Tekniklerinden biri olupile gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken şeyler ile gereksiz olan ve atmamız gereken şeyleri birbirinden doğru şekilde ayırt etmeliyiz. Ardından gereksiz olandan kurtulmalı ve gerekli olanı kullanım sıklığına göre yerleştirmeliyiz. 5S’in sütunları Seiri- Ayıklama Gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken

Kaizen Eğitimi

Kaizen eğitimi (Sürekli İyileştirme) felsefesi, Toyota mucizesinin altında yatan en önemli unsurların başında gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmalarında, şirket insan kaynağının tüm yaratıcı ve problem çözücü kapasitesinin şirket hedeflerinin elde edilmesine yönlendirilmekte olduğunu görüyoruz. Çalışan insanın motivasyonunun ve bağlılığının artmasındaki en önemli faktörlerin başında çalışanların iyileştirme çalışmalarına

Bir cevap yazın

İletişim

Ataşehir Bulvarı Metropol İstanbul İş Merkezi C1 Blok K.24 D.360

Ataşehir / İSTANBUL
0850 733 35 14
info@yalindanismanlik.com.tr

Bültene Abone Ol

Bize Ulaşın