Kutlu Çelikoğlu

Doğum Tarihi: 1970
Doğum Yeri: ESKİŞEHİR
Evli ve 1 Çocuk Babası

Çalışma hayatına çok küçük yaşlarda Aile Şirketinde başladı. 1996 yılında Yatırım Uzmanı
olarak profesyonel iş hayatına geçiş yaptı. 1997 yılında FORD Otosan-Eskişehir
Fabrikasında işe başlayarak otomotiv sektörüne adım attı. Eskişehir Fabrikası ‘nda; Metot
Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği çalışmaları, Yalın Üretiim Koordinatörlüğü ve Kalite
Sistem Koordinatörlüğü, Gölcük Genel Merkez ‘de; Satınalma Operasyon Yönetimi, Yeni
Ürün Devreye Alma Operasyon Yönetimi, Maliyet Azaltma, Tedarikçi Denetim ve
Geliştirme görevlerini başarıyla yürüttü. Sahip olduğu bilgileri, profesyonel hayatında
görev yaptığı diğer Şirketlerde de kullandı ve stratejik planlama, yönetim stratejisi
belirleme, re-organizasyon, satınalma, lojistik, maliyet azaltma, sürekli iyileştirme, tedarik
ve tedarikçi zinciri geliştirme çalışmalarına liderlik etti.

EĞİTİM
Eylül 1988 – Şubat 1993 Anadolu Üniversitesi
Mühendislik – Mimarlık Fakültesi – Eskişehir
Endüstri Mühendisliği

İŞ TECRÜBELERİ
2018 – Halen YALIN DANIŞMANLIK / YALIN YÖNETİM DANIŞMANI VE EĞİTMENİ
o 2014 – 2018 KÜHNE+NAGEL / TÜRKİYE TEDARİK ZİNCİRİ VE İDARİ İŞLER MÜDÜRÜ
o 2010 – 2014 ÇUHADAROĞLU GRUBU/ GRUP SATINALMA VE İDARİ İŞLER YÖNETİCİSİ
o 2009 – 2010 MERKOTEK OTOMOTİV A.Ş. / YÖNETİM VE SATINALMA DİREKTÖRÜ
o 2003 – 2009 FORD OTOSAN A.Ş-KOCAELİ / SATINALMA İKG ÜRÜN/SAHA MÜHENDİSİ
o 1997 – 2003 FORD OTOSAN A.Ş-ESKİŞEHİR / METOT MÜHENDİSİ / ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ SORUMLUSU, SPC KOORDİNATÖRÜ / KALİTE SİSTEM KOORDİNATÖRÜ, YALIN ÜRETİM KOORDİNATÖRÜ

UZMANLIK ALANLARI
Yalın Düşünce, Yalın Yönetim ve Yalın Dönüşüm Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Yalın Düşünce + 8 Büyük Kayıp,
o Standart İş,
o Değer Akış Haritalama (Value Stream Mapping – VSM)
o Bilimsel Problem Çözme ve Raporlama, A3 Raporlama,
o 5S, Görsel Fabrika, Görsel Yönetim
o T-Kart, Tekli Dakikalarda Model Değişimi (SMED)
o Yalın Yerleşim,
o Toplam Verimli Bakım ve Otonom Bakım
o Hata Önleme (Poka-Yoke)ve Hatasızlaştırma (JIDOKA)
o Seviyelendirilmiş / Dengeli Üretim (HEIJUNKA), KANBAN, Milk Run
o İş Yükü / Hat Dengeleme (YAMAZUMI)
o Yalın lider Gelişim Programı

o Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Danışmanlık ve Eğitimleri (Stratejik Planlama ve Yönetim, SWOT Analizi, Politikaların Yayılımı (HOSHIN-KANRI), Hedeflerle Yönetim (MBO-Management by Objectives), Dengelenmiş Skor Kart (BSC-Balanced Score Card))
o Proje Yönetimi, Ürün Geliştirme, Yeni Ürün Devreye Alma Eğitimleri (Proje Yönetimi, Eş Zamanlı Mühendislik, QFD (Quality Function Deployment), Yeni Ürün Devreye Alma, APQP, PPAP, DFMEA, PFMEA)
o Satınalma Danışmanlık ve Eğitimleri (Satınalma Yönetimi ve Teknikleri, Sözleşme Yönetimi, Pazarlık ve Müzakere Yöntemleri, Maliyet Analizi ve Maliyet Düşürme Teknikleri)
o Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlık ve Eğitimleri (Tedarik Zinciri Yönetimi, Denetim ve Değerlendirme, Tedarikçi Geliştirme)
o Lojistik Yönetimi Danışmanlık ve Eğitimleri (Depo Tasarımı ve Kurulumu, Depo Yönetimi, Lojistik Yönetimi)
o Tesis Yönetim Süreci Danışmanlık ve Eğitimleri (Tasarım ve Kurulum, Taşeron Yönetimi, Yer Seçimi ve Denetimi, Bakım ve Yönetimi, Satınalma ve/veya Kiralama)
o Genel Problem Çözme Teknikleri Danışmanlık ve Eğitimleri (Problem Çözme Teknikleri, İstatistiksel Proses Kontrol (SPC), Global 8D)
o Kalite Süreç ve Ölçüm Sistemleri Analizi Danışmanlık ve Eğitimleri (Kalite Süreci, Yerinde Kalite, MSA)
o İnsan Kaynakları Yönetimi ve Eğitimleri (Performans Değerlendirme, İş Değerlemesi ve Ücret Yönetimi, Eğitim ve Eğitim Değerlendirme)
o Endüstri Mühendisliği Süreçleri Eğitimleri (İş Etüdü, Zaman Etüdü, Kapasite Analizi, İş Gücü Analizi)
o Geometrik Ölçü ve Toleranslar (GD&T) Danışmanlık ve Eğitimi

Bir cevap yazın