Kutlu Çelikoğlu

Yabancı Dil : İngilizce
Üniversite : Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi
Doğum Tarihi ve Yeri : 1970 – ESKİŞEHİR

 Nisan 2018 – …….. : Danışman ve Eğitmen / YALIN DANIŞMANLIK
 Aralık 2014 – Mart 2018 : KÜHNE+NAGEL NAKLİYAT LTD. ŞTİ. / İSTANBUL Türkiye İdari İşler
ve Satınalma Müdürü (1890 yılında kurulmuş dünyanın köklü ve lider nakliyat ve lojistik
şirketlerinden Kühne+Nagel ‘in Türkiye Organizasyonu)
 Satınalma, Tedarik Zinciri, İdari İşler ve Tesis Yönetim Süreç, Faaliyet ve Bütçelerinin Yönetimi
 Maliyet Analiz, Maliyet Azaltma ve Sürekli İyileştirme Faaliyetleri ve Süreçlerinin Yönetimi
 Yatırım Proje Süreç ve Faaliyetlerinin Yönetimi
 Tedarikçi Portföyünün Aktif ve Güncel Tutulması
 Tedarikçi Geliştirme Faaliyetleri
 Departman ve Süreçlerin Yeniden Organizasyonu ve Yapılandırılması
 Şubat 2014 – Kasım 2014: Yönetim, Satınalma ve Tedarik Zinciri Danışmanlığı
 Aralık 2010 – Ocak 2014: ÇUHADAROĞLU GRUBU / İSTANBUL – Grup Şirketleri Satınalma ve
İdari İşler Üst Düzey Yöneticisi (ÇUHADAROĞLU alüminyum cephe ve doğrama sektörünün
öncü sistem evi ve üreticisidir.)
 Satınalma, Tedarik Zinciri, İdari İşler ve Tesis Yönetim Süreç, Faaliyet ve Bütçelerinin Yönetimi
 Stratejik Planlama, İş Geliştirme ve Proje Yönetim Faaliyetleri ve Süreçlerinin Yönetimi
 Maliyet Analiz, Maliyet Azaltma ve Sürekli İyileştirme Faaliyetleri ve Süreçlerinin Yönetimi
 Satış Fiyatlarının Belirlenmesi ve Sürecin Yönetimi
 Yatırım Proje Faaliyetleri ve Sürecin Yönetimi
 Departman ve Süreçlerin Yeniden Organizasyonu ve Yapılandırılması
 Tedarikçi Portföyünün Aktif ve Güncel Tutulması
 Tedarikçi Geliştirme Faaliyetleri
 Ekim 2009 – Kasım 2010: MERKOTEK OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. / İSTANBUL Satınalma
Direktörü (UZEL MAKİNA SANAYİ A.Ş. lisanslarının kullanıcısı ve UZEL traktörleri üreticisi)
 Şirketin Yeniden Yapılandırılması ve Süreçlerin Yeniden Oluşturulması
 Tedarikçi Portföyünün ve Lojistik Sürecinin Yeniden Yapılandırılması
 Şirket Nakit Akış Yönetimi
 Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Faaliyetleri ve Süreçlerinin Yönetimi
 Satınalma, Tedarik Zinciri, İdari İşler ve Tesis Yönetim Süreç, Faaliyet ve Bütçelerinin Yönetimi
 Maliyet Analiz, Maliyet Azaltma ve Sürekli İyileştirme Faaliyetleri ve Süreçlerinin Yönetimi
 Tedarikçi Portföyünün Aktif ve Güncel Tutulması

 Tedarikçi Geliştirme Faaliyetleri
 Ürün Geliştirme ve Proje Yönetim Faaliyetleri ve Süreçlerin Yönetimi
 Şubat 2003 – Eylül 2009: FORD OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. / KOCAELİ Satınalma İKG (İmalatçı
Kalite Geliştirme / STA-Supplier Technical Assistance) Ürün / Saha Mühendisi (Mart 2003 –
Eylül 2009) ve 6 Sigma Green Belt
 Satınalma Saha ve Operasyon Yönetimi
 Ürün Geliştirme ve Süreç Geliştirme Projelerinin Desteklenmesi, Koordinasyonu ve Devreye
Alınması
 Tedarikçi Portföyünün Sürekli Denetim ve Takip İle Aktif ve Güncel Tutulması
 Tedarikçi Geliştirme Faaliyetleri
 Maliyet Analiz, Maliyet Azaltma ve Sürekli İyileştirme Faaliyetleri
 Temmuz 1997 – Şubat 2003: FORD OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. / ESKİŞEHİR Metod Mühendisi
 Yalın Üretim Koordinatörü
 Kalite Sistem, Çevre Sistem ve İstatistiksel Proses Kontrol (SPC) Koordinatörü
 Maliyet Analiz ve Olurluluk (Fizibilite) Süreç Çalışmaları ve Yönetimi
 Yatırım Proje Çalışmaları ve Yönetimi
 Maliyet Analiz, Maliyet Azaltma ve Sürekli İyileştirme Faaliyetleri ve Süreçlerinin Yönetimi
 İş Etüdü, Kapasite Analizi, İş Gücü Analizi, Hat Dengeleme ve Üretim Planlama Faaliyetleri ve
Süreçlerinin Yönetimi
 Ekim 1996 – Haziran 1997: Yatırım Uzmanı (İSTANBUL)
 Eylül 1996 ve Öncesi: Aile İşi (ESKİŞEHİR)

Danışmanlık ve Eğitmenlik Yetkinlikleri

 Yalın Üretim Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Toplam Kalite Yönetimi
o Yalın Üretim Bilinçlendirme
o Değer Akış Haritalama (VSM – Value Stream Mapping)
o 5S ve Görsel Fabrika
o Yalın Yerleşim
o Model Dönüş Sürelerinin Kısaltılması – Tekli Dakikalarda Çevrim (SMED)
o Toplam Üretken Bakım (TPM)
o Verimlilik Arttırma ve Sürekli iyileştirme Teknikleri (KAIZEN)
o Hata Önleme (POKA YOKE)
o Otonomasyon (JIDOKA)
o İş ve Kapasite / Hat Dengeleme (YAMAZUMI)
o Hücresel Üretim
o Tam Zamanında Üretim (JIT)
o Talep – Üretim Seviyelendirme (HEIJUNKA) ve Eşzamanlı Malzeme Yönetimi (KANBAN,
MILK RUN)
 Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Stratejik Planlama ve Stratejik Yönetim
o Risk Bazlı Süreç Yönetimi
o SWOT Analizi
o Kalite Fonksiyon Göçerimi (QFD – Quality Function Deployment)
o Hata Türü ve Etkileri Analizi (FMEA)
o Stratejik Hizalanma ve Politikaların Yayılımı (HOSHIN KANRI)
o Hedeflerle Yönetim
o Dengelenmiş Skor Kart

 Satınalma Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Satınalma Yönetimi
o Satınalma Teknikleri
o Satınalma Sözleşme Yönetimi
o Satınalma Görüşme, Pazarlık ve Müzakere Teknikleri
o Maliyet Analizi
o Maliyet Düşürme Teknikleri
 Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Tedarik Zinciri Yönetimi
o Tedarikçi Denetim ve Değerlendirme
o Tedarikçi Geliştirme
 Lojistik Yönetimi Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Depo Tasarımı
o Depo Yönetimi
o Lojistik Yönetimi
o Taşımacılık Yönetimi
 Tesis Yönetim Süreci Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Taşeron Yönetimi
o Tesis Yeri Seçimi ve Tesis Denetimi
o Tesis Yeri / Tesis Satınalma ve Kiralama Faaliyetleri
o Tesis Tasarım ve Kurulumu
o Tesis Bakım Yönetimi
 Planlama Yönetimi Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Üretim Planlama ve Stok Yönetimi
o Malzeme Planlama
 Proje Yönetimi Danışmanlık ve Eğitimleri
o Genel Proje Yönetimi
o AR-GE / ÜR-GE Projeleri ve Yeni Ürün Devreye Alma Danışmanlık ve Eğitimleri:
 İleri Ürün Kalite Planlaması (APQP)
 Üretim Parçası Onay Süreci (PPAP)
 Değer Mühendisliği ve Değer Analizi
 Eşzamanlı Mühendislik
 Ürün Güvenliği ve Ürün Sorumluluğu
 Hedef Maliyet Odaklı Ürün Geliştirme
 Problem Çözme Teknikleri Danışmanlık ve Eğitimleri:
o Genel Problem Çözme Teknikleri
o İstatistiksel Proses Kontrol (SPC)
o Global 8D Problem Çözme Tekniği
o A3 Problem Çözme Metodolojisi ve Raporlama Tekniği
o 6 Sigma
 6 Sigma Bilinçlendirme
 6 Sigma Altyapı Kurma
 İnsan Kaynakları Yönetimi ve Eğitimleri:
o Performans Yönetimi
o İş Değerlemesi ve Ücret Yönetimi
o Eğitim ve Eğitim Değerlendirme
 Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) Danışmanlık ve Eğitimleri
 İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Danışmanlık ve Eğitimleri
 ISO 9001 : 2015 Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlık ve Eğitimleri
 IATF 16949 : 2016 Kalite Yönetim Sistemi Danışmanlık ve Eğitimleri
 VDA 6.3 Süreç Denetimi Danışmanlık ve Eğitimi
 Geometrik Ölçü ve Toleranslar (GD&T) Danışmanlık ve Eğitimleri