APQP Eğitimi, ISO 9001 Kalite Yönetim Sisteminin süreç odaklı yapısı ile birlikte QS 9000 eşdeğeri müşteri istekleri IATF 16949 Kalite Yönetim Sistemi Şartları altında toplandı. Standarda göre her bir yeni ürünün devreye alınması sırasında (APQP Süreci), AIAG tarafından yayınlanan tekniklerin (PPAP, FMEA, SPC ve MSA) zorunlu olarakDevamını oku →
A3 Raporlama Eğitimi; Yalın dönüşüm süreci içinde faydalandığımız yalın araçlar/teknikler ile onların sürdürülebilir uygulaması arasındaki boşluğu doldurmak için bir yaklaşıma, bir araca ihtiyacımız var. Yalın yönetim sisteminin özünü oluşturan A3 analizi, bu ihtiyacımızı karşılayan mükemmel bir araçtır. Bir taraftan problemlerimizi çözmeye çalışırken, bir taraftan da problem çözücüler
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 18-19 Ekim 2019Süre: 2 gün Hızlanan değişimde ayakta kalabilecek miyiz? Bizi bugüne getiren bildiklerimizle nereye kadar gidebileceğiz? Acımasız global rekabet ortamında etoburmu yoksa otoburmu olacağız? Paradigmalarımız en büyük sorun. 9 büyük israfı nasıl önleriz? Makine-İnsan-Metot-Malzeme dörtlüsü yalınlaşmalı. Operatörlerin en az %25 zamanı boşa geçiyorsa, ne
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 14 Aralık 2019 Süre: 1 gün Kaynak harcayarak girdileri çıktılara dönüştüren birbirleri ile etkileşim içindeki sıralı faaliyetler bütünü “süreç” olarak tanımlanır. Büyüklüğü ve kurumsal yapısı ne ölçüde olursa olsun tüm kuruluşlar iş yapış şekillerini mutlaka periyodik aralıklarla gözden geçirmek ve günün koşullarına göre süreçlerini tekrar
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 26 Ekim 2019 Süre: 1 gün Yalın üretim uygulamalarında özellikle ilk kademe yöneticilerin yetiştirilmesi ve liderlik yeterliliklerinin geliştirilmesi hayati öneme sahiptir ve sürecin hızlı ilerlemesinde ve kalıcı olmasında en önemli etkendir. Bu eğitimle ilk kademe yöneticilere yalın düşüncenin esasları ve içerdiği liderlik yaklaşımı hakkında bilgi
Devamını oku →5S Eğitimi, Yalın Üretim Tekniklerinden biri olup gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken şeyler ile gereksiz olan ve atmamız gereken şeyleri birbirinden doğru şekilde ayırt etmeliyiz. Ardından gereksiz olandan kurtulmalı ve gerekli olanı kullanım sıklığına göre yerleştirmeliyiz. 5S’in sütunları Seiri- Ayıklama Gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 12 Ekim 2019 Süre: 1 gün Kaizen eğitimi (Sürekli İyileştirme) felsefesi, Toyota mucizesinin altında yatan en önemli unsurların başında gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmalarında, şirket insan kaynağının tüm yaratıcı ve problem çözücü kapasitesinin şirket hedeflerinin elde edilmesine yönlendirilmekte olduğunu görüyoruz. Çalışan insanın motivasyonunun ve bağlılığının
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 28 Eylül 2019 Süre: 1 gün SMED Eğitimi, Yalın Üretim sisteminde stokların azaltılması, akışın sağlanması, küçük partilerle üretimin gerçekleştirilebilmesi son derece önemlidir. Bu hedeflere ulaşılabilmesi için önümüzdeki en büyük engel yüksek hazırlık/model değişim süreleridir. Bu sürenin kısaltılması için geliştirilen SMED – Single Minute Exchange of Die (Tekli
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 5 Ekim 2019 Süre: 1 gün Değer Akış Haritalama Eğitimi ile Problemleri Görünür Hale Getirin. Değer Akış Haritalama eğitiminde üretim sisteminizi yeniden değerlendirmek ve israflardan arındırmak için çok etkin bir araç olan Değer Akış Haritalama tekniği anlatılmaktadır. Değer Akış Haritası işletmenin mevcut işleyiş şeklini anlamak, israf kaynaklarını görebilmek, israfların
Devamını oku →Eğitim Tarihi: 14 Şubat 2020 Süre: 1 gün Yer: İstanbul Eğitmen: İlker Özen Yalın üretimin temelinde prosesler arası koordinasyonun optimize edilmesi vardır. Proseslerdeki israfı tespit etmek ve ortadan kaldırma yada minimuma indirmek sürekli değer akışının gerçekleşmesini sağlayacaktır. Prosesler arasında biriken stoklar ve birbirlerini bekleyen istasyonlardan oluşan hantal üretim
Devamını oku →