Blog

Yalın Düşünce ve Geleneksel Düşüncenin 8 Büyük İsrafa Bakışı

üzerinde 14 Ağustos 2018   /   Blog   /   2 Yorumlar
Yalın Düşünce ve Geleneksel Düşüncenin 8 Büyük İsrafa Bakışı
Yalın düşüncede –önceleri “7” sonradan eklenen diğer bir alanla- “8” büyük israf olarak tanımlanan alana, her iki düşünce tarzının yaklaşımına kısaca değineceğiz. [kc_custom_heading text="1 - Fazla Üretim"] Fazla ve erken yapılan üretim kapasiteyi, istenmeyen zaman ve fazla miktarda işgal ederek gerçek ihtiyacın karşılanamamasına ya da yüksek maliyetleDevamını oku →
Başa Dön

Sıcak Yönetim Aracı Olarak ’’ASAKAİ’’

üzerinde 6 Ağustos 2018   /   Blog   /   Yorum yaz
Sıcak Yönetim Aracı Olarak ’’ASAKAİ’’
Asaichi / Asakai “Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Asakai Asakai Nedir? Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir Sıcak Yönetim Toplantıları Toplantıda; kayıpların son durumu, hata kartları (step 1 den itibaren) ve indikatörlerin gidişatı, bakımcılardan cevap bekleyen soruların durumu görüşülür. Kimler katılır? HatDevamını oku →
Başa Dön

Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör

üzerinde 2 Ağustos 2018   /   Blog   /   Yorum yaz
Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör
1.Yönetimin İnancı ve Liderliği Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır. Yani iten değil çeken olmalıdır. 2. Paradigmalar Yıkılmalı Egolar Katı kuralcı yönetim tarzı Konumuzda en iyiyiz Çok güçlüyüz Çok meşgulüz ve zamanımız yok!Devamını oku →
Başa Dön

Ömrünü Yalın’a adamış bir danışmanın gözünden makine ve ekipmanın çalışabilirliğin önemi

üzerinde 31 Temmuz 2018   /   Blog   /   Yorum yaz
Ömrünü Yalın’a adamış bir danışmanın gözünden makine ve ekipmanın çalışabilirliğin önemi
‘Yalın Üretim Sistemi’ ile 1998 yılında bir otomotiv fabrikasında tanıştım. İlk pilot bölgedeki uygulamaların sonucunda yayılım planına geçildi. Yoğun bir eğitim trafiği sonrasında uygulamalar başladı. Tabi ki bende de sorgulamalar… Çünkü birileri hayal aleminde gezinti yapıyordu, bence. Örneğin “Stoksuz üretim yapacakmışım”, Tamam da bizim montajı besleyen birDevamını oku →
Başa Dön

Yalın Üretim Nedir? – Lean Manufacturing

üzerinde 4 Haziran 2018   /   Blog  
Yalın Üretim Nedir? – Lean Manufacturing
YALIN ÜRETİM NEDİR? Yalın Üretim  ( Lean Manufacturing ) uygulamayı düşünüyorsanız veya müşterilerinizden biri, yalın üretim uygulamanız konusunda ısrar ediyorsa muhtemelen “neden yalın üretim yapmalıyım?” diye soruyorsunuzdur. Günümüzde yalın üretim uygulayan, övgüler almış ve büyük gelişmeler kaydettiğini iddia eden firmalar mevcut. Peki yalın üretimin firmalara ne gibiDevamını oku →
Başa Dön

Bir Yönetim Aracı Olarak A3

üzerinde 9 Mayıs 2018   /   Blog   /   Yorum yaz
Bir Yönetim Aracı Olarak A3

Yalın Bir Şirket Nasıl Anlaşılır? Konusuna odaklanmıştır, faaliyetleri dağılmaz ve tüm faaliyetler ana stratejiye hizmet eder. Kısa dönemli değil uzun dönemli sonuçlara ve yaklaşıma odaklanır. Müşteri için değerli olanı doğru okuyabilip ona uygun olarak israfdan arındırılmış süreçlerle hareket eder ve değeri çekerek akıtır. Ondan mal alanda, mal

Devamını oku →
Başa Dön

5S Nedir? Nasıl Uygulanır? Bize Ne Kazandırır?

üzerinde 6 Mayıs 2018   /   Blog   /   Yorum yaz
5S Nedir? Nasıl Uygulanır? Bize Ne Kazandırır?
5S Nedir? Fabrikamızın her tarafında temizlik tertip ve düzenin sağlanması gerekmektedir.  Yapacağımız çalışmaların temelini teşkil edecek olan 5S’i  önce fabrikamızda uygulamalıyız. Sonra kalıcılığını temin edip şirket kültürümüzün bir parçası haline getirmeliyiz. Bu yazı 5S çalışmalarınızda sizlere kılavuzluk etmek üzere hazırlanmıştır. Neden 5S? Kontrol dışı prosesler den kaynaklananDevamını oku →
Başa Dön

Muda, Mura, Muri

üzerinde 28 Mart 2018   /   Blog   /   1 Yorumlar
Muda, Mura, Muri

Toyota Üretim Sisteminde genellikle birlikte kullanılan ve ortadan kaldırılması gereken israf içeren uygulamaları toplu olarak ifade eden üç terim (Üç M olarak adlandırılır). Muda Müşteri için değer yaratmadan kaynakları harcayan herhangi bir eylem. Bu genel sınıflandırma içinde, derhal ortadan kaldırılması mümkün olmayan eylemlerden oluşan 1. tip Muda

Devamını oku →
Başa Dön

Yedi İsraf ( Seven Waste )

üzerinde 19 Şubat 2018   /   Blog   /   Yorum yaz
Yedi İsraf ( Seven Waste )
Kitle üretiminde tipik olarak bulunan yedi önemli israf için Taiichi Ohno’nun sınıflandırması aşağıdaki gibidir: Fazla üretim: Müşteri veya bir sonraki proses tarafından gerçekte istenenden fazla üretmek. İsrafın en kötü şeklidir çünkü diğer altısına katkıda bulunur. Bekleme: Makineler çevrimlerini sürdürürken, ekipman arızalandığında, gerekli parçalar gelmediğinde, vb. operatörlerin boşDevamını oku →
Başa Dön