Blog

Takt Time Nedir? Nasıl Hesaplanır?

Takt Time Nedir? Nasıl Hesaplanır?

Takt Time Nedir? Takt Time, müşteri talebini karşılamak için bir ürünü tamamlamanız gereken orandır. Örneğin, talebi karşılamak için 4 saatte bir yeni bir ürün siparişi alırsanız ekibinizin bir ürünü 4 saat veya daha kısa sürede bitirmesi gerekir. Takt Time, satış oranınızdır ve iş sürecinizin kalbi olarak kolayca

Devamını oku

Jidoka Nedir?

Jidoka Nedir?

Jidoka Nedir? Toyota Üretim Sisteminin Unutulmuş Ayağı Jidoka, Toyota Production sisteminin sıkça unutulan ayağı ve yalın üretimdir, ancak gerçek mükemmelliği elde etmenize yardımcı olabilecek yalın en önemli prensiplerden biridir. Jidoka, kaynaktaki kalite ile ilgilidir veya kalite ile ilgilidir; hiçbir şirket mükemmel bir ürün ve hizmet kalitesi olmadan

Devamını oku

Kanban Nedir? Kanban Sistemi Nasıl Kurulur?

Kanban Nedir? Kanban Sistemi Nasıl Kurulur?

Kanban nedir?, Just in Time (JIT) ve Yalın Üretimin bir parçası olarak üretimi kontrol etmek için görsel bir yöntemdir. Bir çekme sisteminin bir parçası olarak neyin ne zaman ve neyin üretildiğini kontrol eder. Amacı, yalnızca müşterinin istediği şeyi ve daha fazlasını istememenizi sağlamaktır. Ürünü, müşteri talebinden hammaddelere

Devamını oku

Toyota’nın 14 Yönetim İlkesi

Toyota’nın 14 Yönetim İlkesi

İlke 1: Yönetim kararlarınızı, kısa vadeli finansal hedefler pahasına bile olsa, uzun vadeli bir felsefeye dayandırın. Herhangi bir kısa vadeli karar vermenin yerine geçen felsefi bir amaç duygusuna sahip olun. Çalışın, büyütün ve organizasyonun tamamını para kazanmaktan daha büyük ortak bir amaca doğru hizalayın. Şirketin tarihindeki yerini

Devamını oku

Savaş Sanatı | Sun-Tzu

Savaş Sanatı | Sun-Tzu

“Bir komutan çok dikkatli ve zeki olmalıdır. Ordu içindeki ayrılıkları da önceden fark edip dirliğin bozulmaması için önlemini almalıdır. Kararları da tutarlı olmalıdır ki orduda ikilikler ya da uyumsuzluk olmasın” “komutan rütbeye ve yüz altınlık menfaatlere düşkünse, düşmanın durumunu bilmiyorsa, insancıl değilse o kişiden komutan olmaz” Değerli

Devamını oku

Günlük işler mi yoksa süreç mi hayatını tarifler?

Günlük işler mi yoksa süreç mi hayatını tarifler?

Başlığı çok uzun zaman önce okuduğum bir yazıdan hatırladım ve adını hatırlayamadığım yazarın müsade edeceğini umarak yazıma bu başlığı koydum.  Başlıktaki cümle tam bir kısır döngüyü tarifler aslında, tıpkı yumurta-tavuk ilişkisi gibi. Birbirinden asla kopamayacak bu iki kavramın hangisine daha ağırlık veriyorsunuz iş hayatınızda. Durun ben cevap

Devamını oku

Yalın Dönüşüm Çalışmalarında Yapılan 5 Büyük Hata

Yalın Dönüşüm Çalışmalarında Yapılan 5 Büyük Hata

YALIN ÜRETİM SATIN ALINAMAZ ANCAK YALIN OLUNABİLİR: Bazı şirket sahipleri veya tepe yöneticileri bir danışman firma ile anlaştıklarında konuyu hallettiklerini düşünürler. Onların gözünde işi artık danışman yapacaktır. Bu düşülebilecek en büyük hatadır. Değişimi satın alamazsınız. Alabildiğiniz sadece rehberlik hizmetidir. Değişmek ya da değişmemek öğrenilen konuların çalışanlar tarafından

Devamını oku

Yalın Düşünce ve Geleneksel Düşüncenin 8 Büyük İsrafa Bakışı

Yalın Düşünce ve Geleneksel Düşüncenin 8 Büyük İsrafa Bakışı

Yalın düşüncede –önceleri “7” sonradan eklenen diğer bir alanla- “8” büyük israf olarak tanımlanan alana, her iki düşünce tarzının yaklaşımına kısaca değineceğiz. [kc_custom_heading text=”1 – Fazla Üretim”] Fazla ve erken yapılan üretim kapasiteyi, istenmeyen zaman ve fazla miktarda işgal ederek gerçek ihtiyacın karşılanamamasına ya da yüksek maliyetle

Devamını oku

Sıcak Yönetim Aracı Olarak ’’ASAKAİ’’

Sıcak Yönetim Aracı Olarak ’’ASAKAİ’’
Asaichi / Asakai “Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Asakai Asakai Nedir? Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir Sıcak Yönetim Toplantıları Toplantıda; kayıpların son durumu, hata kartları (step 1 den itibaren) ve indikatörlerin gidişatı, bakımcılardan cevap bekleyen soruların durumu görüşülür. Kimler katılır? Hat
Devamını oku

Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör

Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör
1.Yönetimin İnancı ve Liderliği Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır. Yani iten değil çeken olmalıdır. 2. Paradigmalar Yıkılmalı Egolar Katı kuralcı yönetim tarzı Konumuzda en iyiyiz Çok güçlüyüz Çok meşgulüz ve zamanımız yok!
Devamını oku

İletişim

Ağaoğlu My World Barbaros Mh. Dereboyu Cd. Fesleğen Sk. B2 Blok D. 82

Batı Ataşehir / İSTANBUL
0850 733 35 14
info@yalindanismanlik.com.tr

Bültene Abone Ol

Bize Ulaşın