Monthly archive for Ağustos 2018

YALIN ÜRETİM SATIN ALINAMAZ ANCAK YALIN OLUNABİLİR: Bazı şirket sahipleri veya tepe yöneticileri bir danışman firma ile anlaştıklarında konuyu hallettiklerini düşünürler. Onların gözünde işi artık danışman yapacaktır. Bu düşülebilecek en büyük hatadır. Değişimi satın alamazsınız. Alabildiğiniz sadece rehberlik hizmetidir. Değişmek ya da değişmemek öğrenilen konuların çalışanlar tarafındanDevamını oku →

Yalın düşüncede –önceleri “7” sonradan eklenen diğer bir alanla- “8” büyük israf olarak tanımlanan alana, her iki düşünce tarzının yaklaşımına kısaca değineceğiz. [kc_custom_heading text="1 - Fazla Üretim"] Fazla ve erken yapılan üretim kapasiteyi, istenmeyen zaman ve fazla miktarda işgal ederek gerçek ihtiyacın karşılanamamasına ya da yüksek maliyetleDevamını oku →

Asaichi / Asakai “Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Asakai Asakai Nedir? Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir Sıcak Yönetim Toplantıları Toplantıda; kayıpların son durumu, hata kartları (step 1 den itibaren) ve indikatörlerin gidişatı, bakımcılardan cevap bekleyen soruların durumu görüşülür. Kimler katılır? HatDevamını oku →

1.Yönetimin İnancı ve Liderliği Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır. Yani iten değil çeken olmalıdır. 2. Paradigmalar Yıkılmalı Egolar Katı kuralcı yönetim tarzı Konumuzda en iyiyiz Çok güçlüyüz Çok meşgulüz ve zamanımız yok!Devamını oku →