Monthly archive for Temmuz 2018

Ömrünü Yalın’a adamış bir danışmanın gözünden makine ve ekipmanın çalışabilirliğin önemi

Ömrünü Yalın’a adamış bir danışmanın gözünden makine ve ekipmanın çalışabilirliğin önemi
‘Yalın Üretim Sistemi’ ile 1998 yılında bir otomotiv fabrikasında tanıştım. İlk pilot bölgedeki uygulamaların sonucunda yayılım planına geçildi. Yoğun bir eğitim trafiği sonrasında uygulamalar başladı. Tabi ki bende de sorgulamalar… Çünkü birileri hayal aleminde gezinti yapıyordu, bence. Örneğin “Stoksuz üretim yapacakmışım”, Tamam da bizim montajı besleyen birDevamını oku

Kayıt Formu Test

Firma/Kişi Fatura Bilgileri Katılımcı Bilgileri Birinci Katılımcı Problem Çözme TeknikleriHata Türleri ve Etkileri AnaliziTemel İstatiksel Tekniklerİleri İstatiksel TekniklerDeney Tasarımı (Doe) İkinci Katılımcı Problem Çözme TeknikleriHata Türleri ve Etkileri AnaliziTemel İstatiksel Tekniklerİleri İstatiksel TekniklerDeney Tasarımı (Doe) Üçüncü Katılımcı Problem Çözme TeknikleriHata Türleri ve Etkileri AnaliziTemel İstatiksel Tekniklerİleri İstatikselDevamını oku

Teşekkür Ederiz

Merhaba, Göndermiş olduğunuz form tarafımıza başarılı bir şekilde gönderilmiştir. Talebiniz ile ilgili en kısa sürede tarafınıza dönüş yapılacaktır. İlginize teşekkür eder, iyi günler dileriz. Saygılarımızla, Yalın Danışmanlık info@yalindanismanlik.com.tr 0850 733 35 14 Linkedin |Twitter | Facebook | Youtube

Devamını oku

Teşekkürler

Merhaba, Göndermiş olduğunuz form tarafımıza başarılı bir şekilde gönderilmiştir. Talebiniz ile ilgili en kısa sürede tarafınıza dönüş yapılacaktır. İlginize teşekkür eder, iyi günler dileriz. Saygılarımızla, Yalın Danışmanlık info@yalindanismanlik.com.tr 0850 733 35 14 Linkedin |Twitter | Facebook | Youtube

Devamını oku

5S Eğitimi

5S Eğitimi, Yalın Üretim Tekniklerinden biri olup gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken şeyler ile gereksiz olan ve atmamız gereken şeyleri birbirinden doğru şekilde ayırt etmeliyiz. Ardından gereksiz olandan kurtulmalı ve gerekli olanı kullanım sıklığına göre yerleştirmeliyiz. 5S’in sütunları Seiri- Ayıklama Gerekli olan ve elimizde tutmamız gerekenDevamını oku

Kaizen Eğitimi

Kaizen eğitimi (Sürekli İyileştirme) felsefesi, Toyota mucizesinin altında yatan en önemli unsurların başında gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmalarında, şirket insan kaynağının tüm yaratıcı ve problem çözücü kapasitesinin şirket hedeflerinin elde edilmesine yönlendirilmekte olduğunu görüyoruz. Çalışan insanın motivasyonunun ve bağlılığının artmasındaki en önemli faktörlerin başında çalışanların iyileştirme çalışmalarınaDevamını oku

Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

Problem Çözme Teknikleri Eğitimi ile analitik ve sistematik olarak problemlerin ele alınması, analiz edilmesi ve çözülmesinin nasıl gerçekleştirilebileceği, bu aşamalarda kullandığımız temel problem çözme araçların/teknikleri nasıl kullanabileceğimiz anlatılmaktadır. Eğitimin son bölümünde örnek bir vaka üstünde grup çalışması yapılmakta ve tekniklerin sadece nasıl kullanılacağı değil, aynı zamanda neredeDevamını oku

SMED Eğitimi

Eğitim Tarihi: 28 Eylül 2019 Süre: 1 gün SMED Eğitimi, Yalın Üretim sisteminde stokların azaltılması, akışın sağlanması, küçük partilerle üretimin gerçekleştirilebilmesi son derece önemlidir. Bu hedeflere ulaşılabilmesi için önümüzdeki en büyük engel yüksek hazırlık/model değişim süreleridir. Bu sürenin kısaltılması için geliştirilen SMED – Single Minute Exchange of Die (TekliDevamını oku

Değer Akış Haritalama Eğitimi | Üretim

Eğitim Tarihi: 5 Ekim 2019 Süre: 1 gün Değer Akış Haritalama Eğitimi ile Problemleri Görünür Hale Getirin. Değer Akış Haritalama eğitiminde üretim sisteminizi yeniden değerlendirmek ve israflardan arındırmak için çok etkin bir araç olan Değer Akış Haritalama tekniği anlatılmaktadır. Değer Akış Haritası işletmenin mevcut işleyiş şeklini anlamak, israf kaynaklarını görebilmek, israflarınDevamını oku

Başkan Yardımcısı’nın ağzından yeni sistemin kodları – Yalın Yönetim

Başkan Yardımcısı’nın ağzından yeni sistemin kodları – Yalın Yönetim

Devletin yeniden yapılandırılması çalışmalarını koordine eden Fuat Oktay, başında bulunduğu çalışmayı ‘yalın yönetim anlayışı’ olarak özetledi. Mevcut sistemdeki sıkıntılar konusunda herkesin hemfikir olduğunu hatırlatıp “Başbakanlığın kapatılmasıyla bitmiyor. Yapısal sorunlarımız var. Daha kapsamlı bir anlayışla yeni bir sistemsel tasarım gerekiyor. Bunla hedefimiz, 200 yıllık yapısal sorunlara cevap vermek

Devamını oku