DANIŞMANLIK & EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE FORMDAN ULAŞABİLİRSİNİZ
SON YAZILAR
Yalın Düşünce ve Geleneksel Düşüncenin 8 Büyük İsrafa Bakışı
Yalın düşüncede –önceleri “7” sonradan eklenen diğer bir alanla- “8” büyük israf olarak tanımlanan alana, her iki düşünce tarzının yaklaşımına kısaca değineceğiz. 1 - Fazla Üretim Yalın Düşünce Fazla ve erken yapılan üretim kapasiteyi, istenmeyen zaman ve fazla miktarda işgal ederek gerçek ihtiyacın karşılanamamasına ya da yüksek
Sıcak Yönetim Aracı Olarak ’’ASAKAİ’’
Asaichi / Asakai “Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Asakai Asakai Nedir? Japonca” da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir Sıcak Yönetim Toplantıları Toplantıda; kayıpların son durumu, hata kartları (step 1 den itibaren) ve indikatörlerin gidişatı, bakımcılardan cevap bekleyen soruların durumu görüşülür. Kimler katılır? Hat
Yalın Üretimin Başarılı Olmasındaki 5 Önemli Faktör
1.Yönetimin İnancı ve Liderliği Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır. Yani iten değil çeken olmalıdır. 2. Paradigmalar Yıkılmalı Egolar Katı kuralcı yönetim tarzı Konumuzda en iyiyiz Çok güçlüyüz Çok meşgulüz ve zamanımız yok!
7 BÜYÜK İSRAF
GÜNCEL HABERLER
GÜNCEL HABERLER
Başkan Yardımcısı’nın ağzından yeni sistemin kodları – Yalın Yönetim
Devletin yeniden yapılandırılması çalışmalarını koordine eden Fuat Oktay, başında bulunduğu çalışmayı ‘yalın yönetim anlayışı’ olarak özetledi. Mevcut sistemdeki sıkıntılar konusunda herkesin hemfikir olduğunu hatırlatıp “Başbakanlığın kapatılmasıyla bitmiyor. Yapısal sorunlarımız var. Daha kapsamlı bir anlayışla yeni bir sistemsel tasarım gerekiyor. Bunla hedefimiz, 200 yıllık yapısal sorunlara cevap vermek
KT Trims & Accessories Yalın Dönüşüm Sürecine Başladı
KT Trims & Accessories, küresel moda markalarını global güvenlik standartlarını aşan dayanıklı, yüksek kaliteli deri etiketler ve trimler ile tedarik etmek üzere genç Türk-Amerikalı girişimciler tarafından 2014 yılında kurulmuştur. Yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan ve hata, maliyet, stok, işçilik geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi
Asortakçı Cam Üretimden Yönetime Yalın Dönüşüme Başladı
Asortakçı Cam, yönetimden üretime tüm süreçlerini “değer”e odaklayarak müşterileri için değer taşımayan süreç ve israflardan arındırarak toplam akış süresini kısaltma yolunda “önce insan” sloganı ile operasyonel, kültürel ve yönetsel değişim hareketini başlattı. Firmanın temelleri 1977 Yılında Ali ORTAKÇI tarafından atılmıştır. 1987 yılından itibaren şirketleşmiş olup, 01 Temmuz 2007