YALIN DÜŞÜNCE
Yalın üretim; en az kaynakla, en kısa sürede, en ucuz ve hatasız üretimi, müşteri taleplerine tamamen aynı olarak cevap verecek şekilde ve tüm üretim etkenlerini en esnek biçimde gerçekleştirip, potansiyellerinin tümünden yararlanılarak gerçekleştirilen bir üretim biçimidir.
Aynı zamanda şu şekilde de tanımlanabilir; yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan ve hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların en aza indirgendiği ideal bir üretim sistemidir
( John Krafchik, 1988).
YALIN DÜŞÜNCENİN İLKELERİ
Değerin Tanımlanması
Yalın düşüncede her faaliyet değer kavramına göre değerlendirilir. Değer, müşteri tarafından tanımlanır. Müşterinin gözünde değer kabul edilmeyen her faaliyet israftır.
Değer Akışı
Yalın düşüncede ikinci adım değer akışının analiz edilmesidir. Sürecin tüm adımları hammaddeden nihai ürüne kadar tanımlanır. Böylece süreçte yer alan israflar ortaya çıkartılır.
Sürekli Akış
Müşterinin tanımladığı değeri, istenen kalitede ve zamanda, en ucuza üretmek için tanımlanan israfların elemine edilerek kesintisiz akışın sağlanmasıdır.
Çekme
Bu aşama, müşterinin ürünü/hizmeti istediği zaman almasına olanak vermekte ve müşteri talebi olmadan üretim yapılmamasını sağlamaktadır.
Mükemmellik
Bu aşama, müşterinin ürünü/hizmeti istediği zaman almasına olanak vermekte ve müşteri talebi olmadan üretim yapılmamasını sağlamaktadır.
YALIN ÜRETİM UYGULAYAN FİRMALARIN KAZANIMLARI
Aşağıdaki rakamlar, birçok farklı sektördeki ve büyüklükteki firmalarda elde edilen ortalama sonuçlarıdır;
- Teslimat Performansı +%26
- Stok Çevrimi +%33
- Verimlilik +%25
- Hurda -%26
- Alan Kazanımı -33%
Bunlar binlerce projeden elde edilen ortalama rakamlar, rakamların iyi görünmesi için sadece birkaç çalışma değil. Bu rakamlar diğer akademik ve danışmanlık çalışmalarının yayınladıkları rakamlardır.
Şu soruları kendinize sorun!
- %25'lik bir verimlilik artışı şirketinize ne ifade eder?
- Hurda seviyeleri%26 azaldığında ne kadar zaman ve para tasarrufu olur.
- Teslimat performansınız%26 arttığında kaç tane kızgın müşteri memnun kalacak ve kaç adet acil sevkiyattan kaçınılacak?
- Envanterinizi %50 azaltabilirseniz ne kadar nakit kazanılabilir?
- Firmanızın üçte birlik boş alanı ile ne yapabilirdiniz?
Uygulama deneyimli kadrosu ile Yalın Danışmanlık “Sürdürülebilir Başarı" için her zaman yanınızdadır.
Bizlere ulaşmak için formu doldurabilir ya da 0850 733 35 14 no.lu telefondan ulaşabilirsiniz
Formu doldurun, Ziyaret edelim. Sürdürülebilir başarı için dönüşüm haritanızı "ÜCRETSİZ" oluşturalım!
YAKLAŞAN EĞİTİMLERİMİZ
Yalın Dönüşüm Eğitimi | 18 - 19 Ocak 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
5S Eğitimi | 1 Şubat 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Kaizen Eğitimi | 2 Şubat 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Takım Bazlı Problem Çözme - Global 8D | 15 Şubat
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
A3 Raporlama Eğitimi | 16 Şubat 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Maliyet Düşürme Teknikleri | 1-2 Mart 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Değer Akış Haritalama Eğitimi | 15-16 Mart 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Risk Bazlı Süreç Yönetimi | 29 Mart 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
SMED ( Tekli Dakikalarda Model Dönüşümü ) | 12 Nisan 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Stratejik Yönetim Eğitimi | 26-27 Nisan 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Arge Projeleri Planlama ve Yönetimi | 3-4 Mayıs 2019
İSTANBUL | ANKARA | İZMİR | KAYSERİ | GAZİANTEP | ANTALYA | MANİSA | ÇORLU
Yalın Danışmanlık & Eğitim Hizmetleri
Uygulama Desteği
Müşterinin talep ettiği ürün/hizmet'i istediği zamanda, istediği miktarda, ilk seferde hatasız üretebilmelerini sağlamak ve sürdürülebilir rekabetçilik kabiliyetlerini arttırmak için kültürel dönüşüm.
Uygulamalı Eğitim
Uygulama deneyimli eğitmenlerden teorik eğitimle beraber kurumlarda sahada uygulamalı eğitim programları.
Genel Katılıma Açık Eğitimler
Uygulama deneyimli eğitmenlerden sınıf ortamında farklı firmaların katılımlarıyla gerçekleşen sınıf ortamında eğitim programları.
Şirket Değerlendirmesi
Firmanızın Yalın Yönetim ilkelerine göre yalınlık seviyesinin ölçümü yapılarak mevcut durum analizi ile firmanızın güçlü ve gelişime açık yönlerinin tespiti, yol haritasının hazırlanması.
Mentorlük
Yöneticinin daha etkili bakış açısı ve bunlarla ilişkili davranışlarını geliştirmek; amaç, özerklik ve sürekli öğrenmeyi mümkün hale getirebilen liderler yaratmaktır.
Japonya Teknik Gezi
Türkiye partneri olduğumuz Shinka Management ile yalın üretim sistemini yerinde görüp inceleme fırsatını yakalayın!
Son Yazılar
